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　　作为省地方足球的业余联赛，能够创下单场6万观众、短视频百亿传播的纪录，要成绩有成绩，要流量有流量，不仅给本来已经黯淡的民间足球热情添了一把火，还隐约为死气沉沉的中国足球探索了一条全新的路子，完全可以称得上是今年最为出圈的社会体育现象，又怎么会不好？

　　最近两个月里，“湘超”、“赣超”和“齐鲁超联”等省级民间联赛纷纷亮相，短视频里人头攒动、欢呼不断，看上去一派繁荣。

　　学习成功经验、复制成功路径，这本身没有任何问题，但热闹之余，我们很难不去回想起，自足球职业联赛改革以来，许多本来看上去很美好的思路和政策，在实际上马之后，有多少变得荒腔走板？所以，面对今日各地省级民间联赛的花团锦簇，心中自然难免嘀咕：这场“复制”苏超的风潮，会不会只是又一场流量的昙花一现呢？

　　在苏超爆火那么久之后，各种分析和解读的文章想必大家也已经看过了不少，心里多少也应该意识到——苏超的成功，从来不是靠一套可复制的“赛事模版”，而是深深扎根于江苏特有的地域文化基因，以及民众发自内心的热爱，再加上时代机遇的催化。

　　江苏十三个地市，首先是经济实力雄厚，区域发展均衡，2024年全国共27座城市跻身“GDP万亿俱乐部”，江苏一省就占了5席（苏州、南京、无锡、南通、常州），徐州也逼近万亿。13个地市全部进入全国百强市。这样的经济均衡性，直接反映在体育基础设施上：江苏每万人拥有足球场1.36块，人均足球场面积0.42平方米，双双位居全国第一。2021至2024年间，全省新增足球场3060块，增幅达36%。

　　然后是十三太保谁也不服谁，地域文化自带对抗张力，所以第一时间火爆出圈，包括苏州与无锡的“太湖德比”、徐州与宿迁的“楚汉争霸”、南京与无锡的“咸甜之战”……这些都基于历史与现实竞争的城市叙事，天然为比赛注入话题和情绪，球迷带着自豪感呐喊，连赛前海报都在比拼谁的城市更“有梗”。

　　以湖南为例，2023年全省GDP约5.07万亿元，其中长沙就占了近三成（1.47万亿元），而湘西、张家界等地市州还不足千亿，区域发展差距明显。反映在湘超上，就是长沙一家独大——湘超揭幕战，长沙队2:0战胜娄底。

　　更重要的是，江苏各市强劲的经济实力，使得自身普遍都有能力承担赛事的运营成本，如苏州奥体的专业草坪、南京五台山的智能场馆改造，都离不开地方经济的支撑，这种巨大的先期投入，也可以通过苏超带动的文旅收入，以内循环的方式收回成本。

　　反观湘超和赣超，训练补助落实了多少？本省的文旅项目是否能做到内循环的自给自足？这些问题虽然没有确切的答案，但观一斑可见全豹，新闻里除了岳阳队传出“赢球奖10万、夺冠可分房”之外，多数球队仍处于自费坚持的状态，而球场里一瓶水都要卖10块，肯定也不是什么财大气粗的表现，所以这种资金与资源的不均衡，显然会影响联赛的整体质量和可持续性。

　　另外一个很难被看见的因素是，苏超的成功，看似来源于省内一把手自上而下的行政命令驱动——这也是许多其他省市觉得成功路径可以被粗暴复制的原因——然而，苏超真正的灵魂所在，其实是自下而上的草根热情。

　　或许苏超的开始，起源于行政任务，但苏超的火热，根子还是在纯粹的热爱。苏超516名注册球员中，约65%是教师、快递员、学生等非职业背景的爱好者。他们的故事，因真实而动人：淮安球员戴虎，白天是村支书，夜里开车50公里去训练，还踢进了苏超历史第100球；宿迁的绳晟经营烧烤店，为保持状态主动减重10公斤，哪怕替补也坚持跨城参训；盐城的单伟在海底捞打工到凌晨2点，第二天清早仍出现在训练场，同事都抢票为他助威。这些叙事之所以能引发共鸣，正因为它们源自纯粹的热爱，而不是行政指标或绩效命令。

　　这些草根叙事与贵州“村BA”的成功几乎如出一辙——我们也相信，每个省市都能找到自己的足球草根文化，但一个很显然的逻辑在于，民间体育文化的培育，从来不是“搞个联赛就能成功”的速成题，而是恰恰相反，是要“先有热爱体育的人，才有健康的体育文化”。

　　江苏足球的底蕴，可追溯至2015年起步的苏冠联赛和全省2000多所校园足球特色学校的默默积累。再比如泰州海陵区老炮儿队，从2016年建队时无人知晓，到2024年夺得全国县域足球冠军，背后是地方足协11年的运营和本土企业家的持续投入。又比如如今在苏超中大杀四方的南通队，队内球员大部分都来源于当年珂缔缘拖鞋厂创办的足球青训学校，而珂缔缘当年哪怕利润下滑，老板宁愿卖掉多套房产，也要维持青训俱乐部的运营。

　　体教融合的改革，再加上社会各界多年以来的大力支持，最终才有了隐约雏形的江苏足球市场，而也正是这些多年以来不为人知的、幕后的足球积淀，才能让苏超一经推出就实现场均观众近万，甚至超过了一些中甲赛场。

　　再强调一次，要先有热爱体育的人，才会有健康的体育文化，但这需要时间，也需要耐心。

　　相比之下，当前各地的跟风赛事，隐约显露出一种“重场面、轻根基”的倾向。比如在湘超筹备期间，媒体报道大多聚焦于政府主导的场馆翻新——什么益阳更换LED灯光啦、凤凰升级更衣室啦，却很少提及球员具体的保障政策；揭幕战还因高价饮用水引发争议，暴露商业运营的仓促。

　　甚至于有些地区，社区球场仍被占用、校园足球课时都难保障，却忙于推出自己的省超，岂非本末倒置？还有某中部省份的“省超”赛事，开幕式明星云集、场面盛大，但常规赛观众多是被组织来的学生，真正买票入场的不足三成。赛事结束后，斥资改造的球场再次冷清——既没有带动大众参与，也未形成真正的足球氛围。这种“重发布、轻运营”的做法，显然违背体育市场的发展规律：就像植物生长需要土壤、阳光与时间，体育文化也需要设施、人群和持续运营——盲目追求“快”，反而可能无果而终。

　　当然，我们还不能就此断定说，湖南、江西这些省份的足球市场还不够成熟，但不管是苏超还是村BA，之所以能成功，是因为运动文化早已融入了他们的血液。而现在跟风上马者，到底是要做赛事，还是要做政绩？其参与者是否有足够的热爱驱动力？观众们又是否能对比赛共情？

　　业余联赛的活力，要么靠“热爱”发电，要么靠“利益”驱动——但目前这两条路，都仍充满不确定性。

　　苏超虽拉动了近380亿元线下消费，主赞助商江苏银行上半年净利润超200亿元，但另一家赞助商今世缘却出现了利润下滑，反映出赛事商业价值仍不稳定。目前联赛成本——场地、裁判、球员补贴——仍高度依赖政府与赞助支持，苏超尚且如此，其他地区更难言乐观。如湘超多数球队缺乏稳定的资金支持，某省联赛因招商不力甚至要求球员自备装备……在这种情况下空谈“可持续发展”，似乎有些理想化。

　　资本的短期属性更是雪上加霜。赞助商和MCN机构大多追逐热点，苏超火了就一拥而上，热度稍退就迅速撤场。某网红团队在湘超揭幕战时直播带货销量不俗，但赛后立即转向其他热点，并未参与赛事长期运营。这种“赚快钱”的逻辑，让跟风赛事沦为流量的消耗品，而非一个有生命力的体育IP。正如前些年一些地方盲目上马“特色小镇”，热闹过后只剩空置的场馆——若不能从根本上解决“钱从哪来、人为何而参与”的问题，民间联赛也很可能重蹈覆辙。

　　当然，我们不应全盘否定各地尝试办好民间联赛的努力——愿意迈出第一步，总是值得肯定的。但“尝试”不该等同于“盲目照搬”，更不应变成“杀鸡取卵”。

　　苏超真正的启示，在于它示范了“体育赛事可以作为社会治理和文化表达的媒介”：南京用“比赛第一，友谊第十四”调侃自身“散装”气质；扬州本土品牌“饭冲冲”借势成为网红赞助商；泰州为球迷开通高铁专列，打造“千人远征”的盛况——这些都是源于对本地文化的洞察，而非生硬复制。

　　其实各地从不缺少可挖掘的文化素材：湖南的湘绣技艺可转化为视觉设计，浏阳烟花可用作中场盛宴，洞庭湖湿地甚至可以推出“观赛+观鸟”的文旅套餐；赣超可结合庐山、滕王阁打造球迷旅行通票；齐鲁超联也可融入儒家礼乐文化，设置“礼仪之星”评选……关键在于，不要让足球变成孤立的“赛事”，而应让它成为讲述地方故事的舞台。

　　民间体育真正的魅力，从来不是“成为别人的复制品”，而是“长出自己的模样”。

　　江苏用了近十年去培育校园足球和社区文化，才等到苏超的爆发；贵州村BA的背后，是几十年如一日的民间篮球传统，绝非一场简单的模仿秀。各地与其急着推出又一轮联赛，不如先踏踏实实做好基础：修好社区球场，让孩子有地方踢球；完善校园足球体系，让兴趣从小扎根；支持民间俱乐部成长，让足球真正融入日常生活。

　　苏超的火爆，不应是终点，而是一个起点——它印证了当足球真正融入人的生活，会迸发出怎样的能量。但这种能量的根源，一定来自独特的地域文化、纯粹的热爱和长期的培育。我们期待未来看到的，不应是一百个雷同的“苏超复刻版”，而应是一百个不一样的“湘超”、“川超”、“赣超”——每个都有自己的文化符号、自己的草根英雄、自己的球迷故事。

　　体育赛事的生命力，就在于它能否成为一方水土的“活态文化样本”。江苏的“散装”活力、湖南的刚劲豪情、四川的泼辣热忱，都该在足球场上展现出截然不同的气质。只有放下“复制别人”的冲动，真正深耕属于自己的土壤，中国民间足球才能迎来真正的春天——希望到那时，每一个周末的绿茵场上，都在讲述独一无二的中国故事。